9/29にリリースした、ニュースレターつき会員制メディア作成サービス「Medy」(メディ) の制作に至った背景について、メディア・情報・広告の観点から、過去現在未来の流れで書いています。

今回が最後となり、「情報の価値とMedyが支えるもの」として、この時代における情報とは、Medyが何を目指すか・サポートするのかというコアについて触れていきます。

これまでの記事は↓から読んでいただけますので、一連の流れを把握したい方は、ぜひご一読ください！

#1 メディア・広告の推移から「アテンションエコノミー」について

#2 供給と流通のチャンスによる「クリエーターエコノミー」について

#3 現代を取り巻く環境から「多様性と不確実性、情報過多な時代のコンテンツ」について

最後に、情報やコンテンツに対価は支払われるのかという点について考えてみます。

これまで述べてきた歴史や考察も、結局はこの点がはっきりしない限り、Medyというサービスが成立し得るのかという問には答えられないと思っています。

手軽に情報が得られるのが当たり前の世界

現在、インターネット上ではあらゆる情報が手軽に手に入り、我々消費者もそれが当たり前であると認識していると思います。

この記事を執筆している際にも、日本語が正しいかが気になった際には検索エンジンで意味や用法を検索しましたが、1分にも満たない手軽さで確認できました。また、史実を確認する際にも、公的書類や論文等に簡単にアクセスできました。

「ググる」や「Google」といった単語が動詞として「検索する」という意味で辞書に掲載されるまでになったように、検索するという行為は我々の日常的な活動の一部となり、圧倒的な量の情報をインターネット上で得られるようになっています。

また、非言語・非クエリ検索での情報・コンテンツとの出会いも増加しています。

たとえば、画像に文字情報を付帯することが増え情報収集ツール化していると言われるInstagramや、学習・解説コンテンツが増えてきているYouTubeなど、文字情報以外がメインとして投稿されるサービスは、嗜好性の学習が非常に高度であり、(探索に近い)特定の目的がない行動時にすら、自分にとって有益な情報を享受することが可能です。

そのような環境下で、いつしかインターネットによって "全ての" 情報やコンテンツが簡単に手に入ると思い込んではいるのではないでしょうか？

検索で手に入る情報と手に入らない情報

では、果たして本当に、インターネットによって "全ての" 情報やコンテンツが "簡単に" 手に入るようになったのでしょうか？

この問を考えるにあたり、重要なのは

目当ての情報がインターネットに存在すること

その情報にアクセスできること

1に関しては自明で、「ないもの」は手に入りません。

また、結局、仮に目当ての情報がインターネット上のどこかに存在していたとしても、そこにアクセスする術を持っていなければ、その情報には到達できません。

下記にて、インターネットでアクセスしやすい情報とそうでない情報の違いを考えてみます。

◯インターネットでアクセスしやすい情報

例えば、「今週末の東京の天気」や「二次方程式の解の公式」、「LTVの意味」などです。

◯インターネットでアクセスしにくい情報

例えば、「ビジネスマンとして成長するには」といった問を検索窓に打ち込んで検索するのはどうでしょうか。このような問は抽象度が高く、絶対的な正解が存在しないので、単純検索では一般論・基礎論理がヒットするだけで自分が求めている情報には辿り着きにくいと考えられます。

また、問題意識がないものについては調べようがありません。調べるきっかけや描写する言葉がないからです。

情報の理解に専門性を要する情報

一定頻度でのアップデートが必要な情報

複数ソースの参照を必要とする情報

などは個々の情報へのアクセスのしやすさとは別に、それらの情報を理解・収集するのに労力を要するため簡単に手に入るとは言えません。(例：ドメインの専門知識, 語学, 閲覧権限が必要なケースなど)

では、これらの情報を得たい時には我々はどうしているかというと…

有識者や尊敬できる人、自分と合う価値観を持った人に、その答えを求めてはいないでしょうか。

そして、そのような人の発信する情報にこそ、対価を支払うだけの価値があるのではないでしょうか。

初めに提起した「情報やコンテンツに対価は支払われるのか」という問を改めて考えると、

一定の頻度でアップデートがある情報

複数の情報源を参照しないといけない情報

これらの情報は、検索エンジンでは手に入りづらく、人はその情報源として集合知よりも自身の価値観との相性やその人の社会的な信頼度を考慮して、個別のロールモデルを求めるのではないでしょうか。

そして、これからは消費者がアテンションに身を任せず、自ら情報を取捨選択することの必然性が高まる時代です。

そのような情報、あるいは発信者にこそ対価を支払うだけの価値が自然と生まれていくのではないでしょうか。

多様で不確実な時代、そして情報過多社会において、我々にいま新たに必要なのはそのような検索エンジンでは手に入らない情報なのではないかと考えています。

前述のように、Medyでは検索エンジンでは簡単には手に入らないような「情報」「コンテンツ」ならびに「知」が流通していくための裏側を担っていければと考えています。

(主に)発信者側に複雑なリテラシーや専門知識を求めずに、上記の状態を達成することがMedyが担うミッションです。

また、細かい話にはなりますが、下記のような点の体験設計も必要だと感じています。

たとえば、現在はメールを軸に展開していますが、その他にも手元に届ける・手元で読んでもらえる手段をつくることは可能です。消費者が受け取ることができるチャネル・受け取りたいチャネルという観点で考えることで、発信者の良質なコンテンツをより届けていくことに繋がります。

対価の支払いについても、クレジットカード決済・電子マネーにとどまらず、スマホ決済・バーチャルカード・後払いなど、決済は多様化し、より素早く・便利になってきています。支払形態のフレキシブルさ、支払い体験のシームレスさは発信者のビジネス規模拡大のために、気にかけていきたい項目です。

ここまでお読みいただいてありがとうございました。次回からは暫くプロダクトマネージャー関連の記事を配信予定です！

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Spectraの浅香( @__asachi__ )です。9/29にリリースした、ニュースレターつき会員制メディア作成サービス「Medy」(メディ) の制作に至った背景について、メディア・情報・広告の観

ー 手軽に情報が手に入る時代に、情報に対価は支払われるのか。その中で、Medyはどういった役割を担うのか。

(4/4) 情報の価値とMedyが支えるもの | Medy制作の背景

The ProductはMedyを開発するSpectra浅香が、週に1本プロダクト開発・プロダクトマネージャーについてインタビュー型でノウハウや思考をお届けするニュースレターです。DEEP DIVEは

The ProductはMedyを開発するSpectra浅香が、週に1本プロダクト開発・プロダクトマネージャーについてインタビュー型でノウハウや思考をお届けするニュースレターです。

DEEP DIVEは、プロダクト開発に関わる方に「デジタル化」「ユーザーインタビュー・検証」「事業ドメイン特有のハードル」等の特定テーマを軸に、自社・ご自身の領域や取り組みについて掘り下げる企画で、今回は「意思決定・判断のために、どう良質な情報をインプットしていくべきなのか」がテーマとなります。

厳選した企業の事業や調達状況を掲載する海外スタートアップDBや、テックトレンドのニュースレターを運営しており、日頃から海外情報を中心に情報収集をしている村上さんに伺いました。

[#5]テックトレンドや海外事例に精通し、海外スタートアップDB・ニュースレターを運営するEastVentures村上さんに、情報収集のノウハウについて伺いました。

「他人が知らない情報が価値」- 意思決定・判断のための良質な情報をインプットするには | 村上雄也 (East Ventures)

DEEP DIVEは、Medyを開発する浅香がプロダクト開発に関わる方に「デジタル化」「ユーザーインタビュー・検証」「事業ドメイン特有のハードル」等の特定テーマを軸に、自社・ご自身の領域や取り組みについて掘り下げていく企画です。

今回は、先日新たに設立されたメルカリの新子会社メルロジでBizDevを務める金さんにお話を伺いました。

新卒で入社したメルカリでPdMの経験を4年積み、現在はBizDevを務める金さんに、キャリアの推移、なぜキャリアチェンジをしたのか、PdM→BizDevというキャリアトレンド等、お話いただきました。

※本記事ではProduct ManagerをPdM, Business DevelopmentをBizDevと表記しております。

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株式会社メルロジ Business Development

メルカリに新卒入社。プロダクトマネージャーとしてメルカリ姉妹アプリやメルカリ越境プロジェクトの立ち上げを経験。2021年7月Bizdevへ転向し、現職に至る。

メルロジは2021年10月末に、メルカリの子会社として新たに設立されました。

2013年7月に提供を開始したメルカリは、2021年9月にはMAUが2,000万人を突破、累計出品数が20億品の規模になっています。

一方で、取引総額や利用者増大につれて、連携しているパートナー様を含め、配送網への負担が大きくなっていることも事実です。


日本全体の年間宅配便取扱個数50億個※3のうち5%から10%※4を「メルカリ」の荷物が占めるほか、コンビニ発送のうち約80%※5が「メルカリ」の出品物の発送になる

(多くの発送をメルカリが占める構図となっている)


そういった背景から、自社保有のお客様とのタッチポイントを基盤に、データやテクノロジーを使い新たな集荷物流網を築いていくのがメルロジです。

配送網を自社に置き換えたい・コストを下げたいといったような単純な話でなく、「多様な価値をつなぎ、やさしい生活を創る」というミッションを掲げ、ステークホルダー(利用者・パートナー・配送者)や環境にやさしい物流を目指し設立しました。

(メルロジが担う価値のイメージ図)

通常のECのような、事業者やメーカーが注文者に商品を届ける方式と違い、メルカリはC2Cという性質上、お客様(出品者)がお客様(購入者)に商品を届ける形となります。

そのため、配送に関する負担や手間もお客様(出品者)にかかってしまうため、配送に関連する体験に関して、付加価値をしっかり作っていくことを重視していることが特徴です。

自分自身はメルカリポスト(セルフで発送できる無人投函ボックス)の認知度向上のためのPMM(*)的な働きと、実証実験中の梱包レス発送の立ち上げを担当しています。

(*) PMM：ProductMarketingManagerのこと。
参考：メルカリにおけるPMMの事例

新卒入社直前で外資系企業のマーケターからメルカリPdMに

就活では外資系化粧品メーカーのマーケターとして内定をもらい、キャリアを開始するつもりでした。

一方で、大企業に勤める兄と姉から仕事の話を聞いていたこともあり、違った性質をもつスタートアップ・ベンチャーにも興味がありました。

そういった背景から、留学から帰ってきて卒業から新卒入社までの半年間で、実際にスタートアップで働こうと思い立ち、ブランド品オークションや越境ECを手掛けていたザワットにインターンとして入社をしました。

働いていたザワットが2017年2月にメルカリに買収されたことをきっかけに実際にメルカリに働くことになるのですが、バリュー・カルチャーの気持ち良さや一緒に働くメンバーに魅力を感じ、2017年3月という内定企業への入社直前にメルカリに新卒入社することを決めました。

当時はプロダクトマネージャーという職種について分からないことも多かったのですが、自分自身の企画やアイデアを世の中に出していくことや、将来的な事業立ち上げに興味があったので、良い意思決定だったと感じています。

当時のことは、こちらの記事でも触れていただいています。


こんにちは! 17新卒プロデューサーの金です！ 入社してから半年間、今年の8月にリリースされた「 メルカリ メゾンズ」の立ち上げから運用における仕様作りや施策などの企画を担当していました。 今回のメルカンでは、メルカリに入社した経緯や入社後半年間の経験をお伝えできれば思っています。 ...

入社1ヶ月前に新卒メルカリを決断→即新規事業アサインされたプロデューサーの半年 | mercan (メルカン)

ファッションカテゴリの担当と越境ECへの挑戦

入社してから、基本的には0→1で立ち上げるプロジェクトとファッションカテゴリに携わることが多かったと思います。

新卒である1年目(2017年)はグループ会社ソウゾウで、メルカリ メゾンズという査定機能付きのブランド品専用フリマアプリの立ち上げに従事。

2年目(2018年)はメルカリで、ファッションカテゴリのGMV(*)をグロースさせるチームでPMMや、アプリにおける購入・出品体験の改善でサービスグロースを担うPdMの役割を担当しました。

(*) GMV = Gross Merchandise Value, 流通取引総高のこと。

この頃から、一通り機能を0からリリースしていくことにも慣れてきたので、新たな挑戦をしたいと考えるようになりました。

上記の背景から、3年目(2019年)は越境ECを立ち上げるプロジェクトに参画しています。

もちろんPdMのような開発マネジメントもありましたが、従来のメルカリと違う性質の取引が生まれるため、リーガル・コンプライアンスの調整、Buyeeさんというパートナーとの調整など、BizDevやPjM(=プロジェクトマネージャー)的な役割も多く担当しました。


株式会社メルカリ（以下、メルカリ）は、2019年11月15日（金）より同社が運営するフリマアプリ「メルカリ」において、BEENOS株式会社の完全子会社が運営する越境ECサポートの代理購入サービス「Buyee（バイイー）」との連携による越境販売を開始 ※いたします。 ※一部のカテゴリーを除く ※経済産業省（2019）「平成30年度 ...

フリマアプリ「メルカリ」、100か国以上での越境販売を開始 〜代理購入サービスを通じ、海外のお客さまにも販売が可能に〜

(2019年11月に開始したメルカリの越境販売機能)

4年目(2020年)には越境ECのプロジェクトが一旦落ち着いたため、再度ファッションカテゴリのGMVをグロースさせる役割になりました。開発・パートナーとの提携等、様々な切り口から取り組むことが出来たのかなと思っています。

コーディネートから商品を探せる機能などをアプリ内に入れるなど、新たな取り組みを模索していきました。


みなさん、はじめまして。 New Biz fashionチームの@ayeongです。 Management Strategy チームの@ai.matsunagaさんから 「#メルカンバトン」がまわってきたので、今回はNew Biz fashionチームがお送りいたします！ New Bizチームは、文字通り「新規事業」を担当しているチームです。 New ...

「ファッションからメルカリをもっと楽しく」New Biz fashionってどんなチーム？ #メルカンバトン | mercan (メルカン)


こちらのプロジェクトでは、途中からマネージャーも兼任することになったのですが、成功だけでなく多くの挫折を味わい、今回のBizDevへのキャリアチェンジを考えたきっかけにもなっています。

5年目でのBizDevへのキャリアチェンジ

4年目にマネージャーになった際に、マネージャーとして求められる期待値とミッションであるGMVをグロースさせる期待値の両立に、自分がうまく対応できないのではないかという思いがありました。

振り返ってみると、お世話になったマネージャーや憧れていたマネージャーは、価値のある仕事を自ら生み出せる方だったように感じます。

一方で、自分は全く役割が担えなかったと思っています。

担当していたファッションカテゴリは、メルカリの中でも3~4割を占める影響力が大きいカテゴリです。

そういった巨大なカテゴリにも関わらず、ファッションアイテムを買う体験が良くないことは社内でも頻繁に声があがっていました。

お店での購入はテイストごとに分かれているが、メルカリは雑多にリスティングされてしまっている

サイズやフィッティングが想像できない

SKU(*)の概念がないため、同一商品から色違いやサイズ違いを探せない

など、多数の課題を抱えています。

(*)SKU = Stock Keeping Unit, 小売に置いて在庫管理をする際に、最小の品目数として計算する単位のこと。同一商品であっても、色・サイズ・材質・値段等が違えば、別のSKUとなる。

担当していた頃は、連日連夜どうしたら良い体験を提供し、結果としてGMVを伸ばすことができるかを考えていました。結果として、幾つかの機能リリースによりGMVを微増できたものの、最後まで抜本的にお客様体験が生まれ変わる施策を世の中に出すことはできませんでした。

当時は焦っていたこともあり気づくことができなかったのですが、振り返ってみたりフィードバックをもらったりする中で、プロダクトのみで解決できるソリューションを探していたということが大きな要因だったのではないかと思い至るようになりました。

メルカリ自体、既に7年間をかけて開発・改善を繰り返している状態でしたし、インターネットでの購入体験を考えると、返品や物流などサービス外にも多くの体験が染み出しています。

その中で自分は、今あるアセット × 社内リソースでできそうなことに、視点が閉じてしまっていたのかなと思います。

ソリューションの幅を社外・機能以外まで広げて社会実装できる

自分で価値ある仕事を生み出す

ことが重要だと思い、BizDevといった職種にキャリアを広げることを考えるようになりました。

BizDevとしての3ヶ月 - 発見や苦悩

初めてのことだったので、はじめは不安も多くありました。

メルカリ以外の会社の事例は知らなかったですし、社内で機能開発を中心に取り組んでいたため、BizDevとしてどう振る舞うべきなのかを迷っていました。

また、社内では基本的には同じ目標・同じミッションを持って並走してくれることが基本でしたが、社外のパートナーの場合は利害をアラインしていくところから始まります。

そういったギャップに最初は戸惑っていました。

パートナー企業へのWin-Winな提案

事業を共同で取り組むことに合意形成する

といった基本項目はもちろんのこと、実際に実行して事業化するところまでオーナーシップをもって担当します。

たとえば、私が担当している梱包レス発送では、パートナー企業への提案と合意形成だけでなく、

取り組みにあたってのルール設計

も、PdMでなくBizDevが担います。

上記3つの実行のプロセスはPdMで学んだことが活用できる形だったので、上手くフィットすることができました。

一方で、パートナーに向けてミッションや利害をアラインする提案は、完全に初めての体験でした。

先方の社内言語や伝わりやすい形での言語化や、組織・担当ごとのミッション把握とWin-Winなスキームの模索などは、過去の提案資料や取り組み事例からインプットしたり、既に経験のあるメンバーから学んだりしています。

根本として関わるメンバーに向けた利害調整は一緒だと思いますが、コミュニケーションの相手が変わることでの難しさは非常に感じているところです。

大前提、お客様の課題を解決することは一緒だと思っています。

社内アセットをメインで使って課題解決する：PdM

社外アセットやパートナーとの取り組みでも課題解決する：BizDev

DEEP DIVEは、Medyを開発する浅香がプロダクト開発に関わる方に「デジタル化」「ユーザーインタビュー・検証」「事業ドメイン特有のハードル」等の特定テーマを軸に、自社・ご自身の領域や取り組みにつ

[#2]メルカリの物流・配送最適化に挑むために設立されたメルロジでBizDevを務める金さんに、PdMからBizDevのキャリアやメルロジの現在・今後について伺いました。

プロダクト外でも課題解決を。4年間のPdMを経て、BizDevへの挑戦と苦悩。| 金愛理沙 (メルロジ)

10 Questions to Product Manangers は、Medyを運営するSpectra浅香がプロダクトマネージャーの方に「キャリア」「初期の学習方法」等、10個の共通質問をインタビューし、プロダクトマネージャーに対する理解を深める連載企画です。(参考：#0 企画概要)

初回はDeNA・メルカリなどでプロダクトマネージャー・プロダクトオーナーを務めた田辺めぐみさんにインタビューさせていただきました。

現在はフリーランスとして多数の企業に関わり、採用・育成・コミュニティ運営など多角的にプロダクトマネージャーという職種に接点をもつインサイトから、プロダクトマネージャーについて考える内容となっています。

2006年にNTTデータに入社しKDDI情報系システム案件をSE・企画営業として担当。2011年からDeNAのソーシャルゲームに携わりプロダクト責任者として、コンテンツ戦略・中期計画・施策検討・分析・実行を行い、MAU数はモバゲー内で1位にまで成長。

その後、スマートエデュケーションにて子供向け知育アプリのプロダクト責任者、ストリートアカデミーにてC2Cのスキルのフリーマッケットのプロダクト責任者を歴任。

2015年からメルカリに入社後は、子会社のソウゾウの立ち上げやメルカリ アッテのプロダクト責任者を経て、メルペイでのオンライン決済、OMO案件等のプロダクト責任者を担当。

2021年1月から株式会社Sparkjoyを設立し、フリーランスやPMギルドにて新規プロダクトやプロダクトグロースの支援に従事。

昨年秋にメルカリを退社してからは、フリーランスのプロダクトマネージャーとなって、下記3つを主に担当しています。

いわゆる一般的なプロダクトマネージャーに近い業務で、プロダクトUX検討,開発仕様の作成などをやっています。

事業戦略やプロダクトマネジメント手法、プロダクトマネジメント体制を策定するための採用戦略等、幅広くコンサルティングを提供しています。

③プロダクトマネージャー育成

企業向けに研修プログラムの提供や、プロダクトマネージャーを目指す方のメンタリング等を行っています。

その他にも、Udemyでの講座や、プロダクトマネージャーコミュニティの運営などもやっています。

2：Background (プロダクトマネージャーになるまで)

大学卒業後、新卒は大手SIerにSEとして就職し、新規案件や機能拡充などを担当していました。

事業性質上、プロジェクト管理や要件定義が主な仕事となって、もう少しUXやサービス自体の設計を考えたいという希望から、企画営業に社内でジョブチェンジしたところがルーツになるかと思います。

企画書・提案書などを作ることも多く、プロダクトマネージャーに親しいところはあったのですが、当時はtoB向けにサービス開発をすることがメインで、「コンペの形を通してわかりやすいメリットでカウンターのお客さんをどう落とすか」という観点が基本的でした。

個人的には、数値がお客様の声であって良いものをつくればビジネスが大きくなっていくという感覚を味わいたく、2011年にDeNAに転職しました。

そこからが、現在のプロダクトマネージャーのような働き方になったタイミングです。

DeNAではソーシャルゲームのプロダクトマネージャーやプロダクトオーナーとして、農園ホッコリーナなどモバゲーのタイトルを担当し、失敗も繰り返しながらベンチャー・スタートアップ的なグロースを経験しました。

その後、今後の流れとして主流になると考えていたアプリ開発に携わりたく、教育系事業を展開するスマートエデュケーションなどを経て、メルカリに転職しました。

3：Definition (プロダクトマネージャーとは)

プロデューサー：全体統括として戦略策定・リソース調達をして最終成果物を管理する

プランナー：企画や施策を考えてステークホルダーと体現してプロダクトを作り上げる

ディレクター：スケジュールやコミュニケーション等の進行管理を行う

といった役割に分割されていたものが、1つにまとまってきた印象があります。

そういった背景も含めて、「プロダクトの成功に責任をもつ人」がプロダクトマネージャーだと思います。

の3要素を多面的に満たして、プロダクトを成功させることが求められている。

どれか1つではなく、すべてを満たさないとプロダクトの圧倒的成長はないと思うので、「何をどう作るべきか」を決め、「チームを組成して」、「求められている品質のプロダクト」を提供し続けて、成長していくことが重要だと考えています。

4：Learning (初期にどう学習をしたのか)

前提として、当時は前述の通り"プロダクトマネージャー"という職種はまだ浸透していなかったと思います。

求められている要素については、基礎部分であるプロジェクト管理とインターネット・WEBの知識は、新卒時の研修で学んでいたことが大きかったと思います。スケジュール策定・要検定義・要求仕様書などをシステムと絡めて管理することはSIerで学べていました。

同時にビジネススクールにも通っていたので、マーケット観点からのビジネス構築や、戦略策定などは、社会に出て早いタイミングから学習していました。

その後の実務や実体験でいうとDeNAでの経験が大きかったと思います。

ソーシャルゲームのプロダクトオーナーを務めた際に、かなりストレッチした目標をもらうことが多くて…

けど、実例やどういう風に考えてチームの中での自分の役割を決めて達成していくかという部分について、体系立った書籍や文献はほとんどありませんでした。

自分で考えたり実践してみたりすることはもちろんのこと、少し毛色や働き方の違うアクセンチュアでITコンサルをやっていた先輩などに聞くようにしていました。

また、実は一度プロダクトオーナーをクビになっていて…

改めてメンバーとしてプロダクトに関わってみて、プロダクトオーナー・プロダクトマネージャーに求められていること・責任について、分かったこともあります。

とにかく失敗しながらでも、周りに聞きながら行動をとにかくして手数を多くしていたことが良かったかなと思っています。

特に「その組織・チームでつくる」ことを重視しています。

Value Propositionにおいても、プロダクトビジョンは会社のビジョンに紐づくので、なぜその会社がそのプロダクトをやるのかということは非常に大事です。

また、チームという観点でみたときに、プロダクトマネージャーが考えたもの・言ったものを作るだけの組織は、プロダクトのアッパーが決まってしまうと思います。プロダクトマネージャーのスキルや考えで再現できるものまでしか作れません。

ビジョンのもとに、プロダクトマネージャーに依存せず、有機的にチームとして良質なものを作る体制や仕組みを構築することが自分の中で大事にしていることです。

やっぱり一番嬉しいのは、事業の目標を達成したときですよね。

その他には、自分の作ったサービスを使ってくれてるのを見たときは、ユーザーにインパクトを与えられたのを実感できるというのはありますね。

電車など公共交通機関で、作ったサービスを使ってくれているのを見るととても嬉しくなります。

知人が「toCはロマンがあるよね」と言っていたのですが、個人的にもそういった思いがあって、不確実性が高い一方で、toBよりもコントロールできるパラメータが少なくプロダクトの力で勝負という醍醐味があるかなと思っています。

現在、フリーランスで働いていて、戦略コンサルタントの方とご一緒する機会が多くて。

(競争優位性を構築するための)DX,OMOといった分野になってくると、プロダクト自体が会社の戦略になるので、ITコンサルとプロダクトマネージャーが競合してくるのかなと思っています。

上位レイヤー・上流側の役割がより求められるのかなと。例えばマッキンゼーのようなコンサルティングファームもプロダクトマネージャーの採用を強化しています。

その他の動きとしては、他職種からプロダクトマネージャーになる人が増えていくとも思っています。少しずつ事例も増えてきて、プロダクトマネージャーなるものが体系化されていくのではないかなと。

そこにあたって、現状のフワッとした職務で一律で"プロダクトマネージャー"という表記のままだと、採用がネックになります。そこでターゲットやジョブディスクリプションを分かりやすくするために、職種が細分化されていくのかなと思います。現在増えてきている、PMMやTPM以外にも分かれていくのかもしれません。

8：Wow (最近のWow・注目していること)

Axie InfinityというNFTゲームに注目しています。

8月の収益が約400億円という額もすごいですが、フィリピンなどでは生計を立てられるような人が出てきている。メタバースやGamiFiなどの、今後の足がかりになるかもしれないと思っています。

DeNAの時にソーシャルゲームを作っていましたが、リッチ化が進む中で、単にバトルの時に手元のカードを選ぶだけという初心者でも分かりやすい操作性になっています。一方で、キャラクターの配置やキャラクターの属性によって強さが違うなどのやり込み要素もあって面白いです。

さらにスカラーという、自分のキャラクターをレンタルして、稼いだ金額をシェアする付随したサービスなども出ていて今後の展開が楽しみです！

9：Creator Economy (クリエーターエコノミーについて)

10 Questions to Product Manangers は、Medyを運営するSpectra浅香がプロダクトマネージャーの方に「キャリア」「初期の学習方法」等、10個の共通質問をインタビュ